El liderazgo es influencia. Eso es todo. Nada más, nada menos.
John Maxwell
La principal característica de un líder o una lideresa es la capacidad de transformar una visión en realidad.
Warren Bennis
Es la capacidad, ejercida por una persona o una institución, para orientar y dirigir la conducta de otra persona, grupo, organización o nación en el logro de objetivos y metas pre-establecidas.
González Diego
El líder de hoy y del futuro se centrará en el cómo ser: cómo perfeccionar la calidad, el carácter, la manera de pensar, lo valores, los principios y la valentía.
Frances Hesselbein
Las personas son líderes en tanto que crean seguidores. El liderazgo, en definitiva, es un vínculo emocional, algunas veces incluso es un compromiso apasionado entre los seguidores, el líder y los objetivos. El liderazgo es diferente de otras relaciones por cuanto los líderes generan esperanza y convicción en los seguidores.
Judith Bardwick
Liderar consiste en ejercer influencia sobre otros logrando el desarrollo de su más alto potencial. Esta influencia abarca moldear el carácter, el descubrimiento de valores y el reconocimiento de cualidades.
Cesar Castellanos
Es la habilidad de movilizar a otros para lograr una meta común. El liderazgo con éxito es una visión combinada con la fórmula, el coraje y la dureza que toma lograr esta meta, el insistir con el trabajo hasta que esté terminado.
Rick Joyner
LOS NIVELES DE LIDERAZGO
(Según Jhon Maxwell)
| NIVEL 1 | POSICIÓN |
| NIVEL 2 | PERMISO |
| NIVEL 3 | PRODUCCIÓN |
| NIVEL 4 | DESARROLLO HUMANO |
| NIVEL 5 | PERSONALIDAD |
Nivel 1: Posición
· Nivel básico de entrada al liderazgo.
· La influencia proviene de un título, nombramiento o cargo.
· La palabra clave es poder (externo).
· La seguridad se basa en su título no en su talento.
· Las personas le siguen porque tienen que hacerlo.
· Las personas no lo seguirán más allá de su autoridad establecida.
· En este nivel es difícil trabajar con voluntarios.
· El líder es más jefe que líder.
| JEFE | LIDER |
| Maneja a sus trabajadores. | Capacita a sus trabajadores. |
| Depende de la autoridad. | Depende de la buena voluntad. |
| Inspira temor. | Inspira entusiasmo. |
| Dice “yo”. | Dice: «nosotros». |
| Arregla la culpa por el fracaso. | Arregla el fracaso. |
| Sabe cómo se hace. | Muestra cómo se hace. |
| Dice “vayan”. | Dice “¡vamos!”. |
Nivel 2: Permiso
· Este nivel se basa en las relaciones.
· El clima emocional es agradable.
· La gente le confiere el permiso de liderarlos.
· La gente le sigue porque quiere seguirlo.
· La gente lo sigue porque se sienten bien.
· La gente trabaje para usted cuando no está obligada a hacerlo.
· A la gente no le importa cuánto sabe usted, sino hasta que sabe cuánto le importa la gente a usted.
· Aquí el liderazgo es más auténtico.
· El líder es un motivador.
Nivel 3: Producción
· Este nivel se basa en los resultados.
· La organización comienza a generar ganancias.
· Las personas se reúnen para lograr un propósito.
· La gente lo sigue porque les proporciona beneficios.
· El líder es un estratega.
Nivel 4: Desarrollo humano
· Este nivel se basa en el desarrollo de las personas.
· La gente le sigue porque usted le ha desarrollado.
· Se desarrolla un sentimiento de lealtad.
· El líder es un mentor
Nivel 5: Personalidad
· Se basa en la trascendencia en el tiempo del liderazgo.
· Se alcanza este nivel después de una vida de integridad y liderazgo.
· La gente le sigue por lo que usted llega a representar.
· El líder es una figura.
EL ASCENSO POR LOS ESCALONES DEL LIDERAZGO
· Mientras más alto se sube, más tiempo se necesita.
· Mientras más alto se sube, más alto es el nivel de compromiso.
· Mientras más alto se sube, más fácil es dirigir.
· Mientras más alto sube, mayor es el crecimiento.
· Nunca abandone el nivel base.
· Si dirige a un grupo de personas, no estará en el mismo nivel con todas ellas.
· Para que su liderazgo continúe siendo efectivo es esencial que lleve con usted a los influenciadores del grupo hasta alcanzar los niveles más altos.
Consejos para cada nivel de Liderazgo
Nivel 1: Posición/ Derechos
• Conozca bien en qué consiste su trabajo (descripción de trabajo).
• Conozca la historia de la organización.
• Relacione la historia de la organización con la gente de la organización (en otras palabras, sea el jugador de un equipo).
• Acepte la responsabilidad.
• Haga su trabajo con una excelencia duradera.
• Haga más de lo que se espera de usted.
• Ofrezca ideas creativas de cambio y mejoramiento.
Nivel 2: Permiso/ Relaciones
• Posea un amor genuino por la gente.
• Haga más exitosos a quienes trabajan con usted.
• Vea a través de los ojos de otras personas.
• Guste más de la gente que de los procedimientos.
• Triunfe o no haga nada.
• Acompáñese de otros en su trayectoria.
• Trate con sabiduría a la gente difícil.
Nivel 3: Producción/ Resultados
• Inicie y acepte la responsabilidad de crecer.
• Desarrolle y siga una declaración de propósito.
• Haga de su descripción de trabajo y de la energía, una parte integrante de la
declaración de propósito.
• Desarrolle responsabilidad por los resultados, comenzando por usted mismo.
• Conozca y haga las cosas que brindan una alta retribución.
• Comunique la estrategia y visión de la organización.
• Conviértase en un agente de cambio y detecte cuándo es el tiempo oportuno.
• Haga las decisiones difíciles que producirán un cambio.
Nivel 4: El Desarrollo Humano/ Reproducción
• Comprenda que las personas son su activo más valioso.
• Dé prioridad al desarrollo de las personas.
• Sea un modelo que los demás imiten.
• Ponga todos sus esfuerzos de liderazgo en el veinte por ciento de la gente de
más alto nivel.
• Exponga a los líderes clave a oportunidades de crecimiento.
• Atraiga a otros ganadores/productores hacia la meta común.
• Entréguese de corazón de tal manera que esto complemente su liderazgo.
Nivel 5: Personalidad/ Respeto
• Sus seguidores son leales y están dispuestos a sacrificarse.
• Usted ha pasado años dirigiendo y formando líderes.
• Usted ha llegado a ser un estadista/asesor y es buscado por otros.
• Su mayor satisfacción se deriva de observar el desarrollo y el crecimiento de los
demás.
• Usted trasciende la organización.
